Business process reengineering

I processi sono collegati ai bisogni dei clienti e non alle funzioni o ai dipartimenti

GestSolving è specializzata nei servizi di Business Process Reengineering (spesso chiamato BPR dal suo acronimo) ed è in grado di soddisfare le esigenze dei Clienti che necessitano interventi di ristrutturazione organizzativa, volti a ridefinire i processi aziendali, facendo leva sulle potenzialità di coordinamento e controllo offerto dalle nuove tecnologie.

La riorganizzazione della produzione e delle attività lavorative, in genere, ha lo scopo di migliorare l’efficienza dell’impresa e ridurne i costi. Di frequente la riorganizzazione è fra i primi provvedimenti presi per contenere le perdite aziendali. Ecco perché un intervento mirato, soprattutto se realizzato con il sostegno di un buon consulente, può ridurre il rischio del verificarsi di nuove situazioni di inefficienza.

  • Analisi e mappatura del processo attuale evidenziando le principali criticità;
  • creare la vision del processo per fornire un quadro chiaro della situazione futura desiderata costruendo una strategia aziendale chiara, così da poterne far derivare gli obiettivi da realizzare
  • ridisegnare i processi eliminando attività ridondanti e duplicazioni ed accorpando le attività in processi di business
  • elaborare la proposta progettuale necessaria a definire gli elementi fondamentali del progetto e a fornire le basi per la realizzazione dello stesso (benefits statement)

  • pianificare ed organizzare le implementazioni del processo ridisegnato

  • implementare il processo ridisegnato

  • monitorare i progressi fatti tramite gli indicatori di performance e tracciare i miglioramenti in termini di efficienza

  • identificare ulteriori iniziative che potranno continuare a migliorare le prestazioni